Статьи
Депутат фракции (депутатского объединения) «ЕДИНАЯ РОССИЯ»
Представительный орган муниципального района и городского округа
Должность в органе власти
РОО «ЕДИНСТВО ОТРАДНОЕ»
Высшее образование — специалитет, магистратура
В завершающем интервью из цикла бесед с участниками Moscow Urban Forum 2012, мы пообщались с Тимом Гиллом, независимым специалистом в области проектирования среды, ориентированной на детей, об экспериментальных детских площадках, о том, можно ли создать безопасную среду в крупном мегаполисе, а также, до какой степени игровые зоны должны быть опасными.
Бюро Uberbau базируется в Берлине, но работает над проектами по всему миру, включая Кению, Сирию, Индию и Пакистан. В прошлом году они выиграли конкурс на разработку концепции территории завода ЗИЛ в Москве. Мы поговорили с партнёром бюро Али Саадом о том, зачем в центре города должны жить бедняки, есть ли альтернатива публичным слушаниям и почему в некоторых странах городской мастер-план не будет работать без смены политического устройства.
Заряд2022/23 (Лига Надежды)Финальный этап XII Всероссийского Фестиваля НХЛНап6325001
Заряд2022/23 (Лига Надежды)Региональный чемпионат XII Фестиваля НХЛ. СириусНап10121931600
Заряд2021/22 (Лига Надежды)Финальный этап XI Всероссийского Фестиваля НХЛНап6235400
Заряд2021/22 (Лига Надежды)Региональный чемпионат XI Фестиваля НХЛ. СочиНап13171734600
Заряд2020/21 (Лига Надежды)Финальный этап X Всероссийского Фестиваля НХЛНап6437200
Заряд2020/21 (Лига Надежды)Региональный чемпионат X Фестиваля НХЛ. СочиНап13212243000
Заряд2019/20 (Любитель 18+ Лига Надежды)Отборочный этап IX Фестиваля НХЛ. СочиНап5011200
Магистраль2018/19 (Лига Надежды)Финальный этап VIII Фестиваля НХЛНап6123200
Магистраль2018/19 (Любитель 18+ Лига Надежды)Отборочный этап VIII Фестиваля НХЛ. СочиНап66915000
Джентльмены Кубани2017/18 (Лига Надежды — Малый Кубок)Финальный этап VII Фестиваля НХЛНап68412600
Арлан2017/18 (Любитель 18+ Лига Надежды)Отборочный этап VII Фестиваля НХЛ. Краснодарский крайНап15242347800
Джентльмены2016/17 (Лига Надежды – Малый Кубок)Финальный этап VI Фестиваля НХЛНап5639600
– Егор, почему вы выбрали для себя деятельность, связанную с урбанистикой? Чем заинтересовала вас эта сфера? – Так исторически сложилось. (Улыбается.) Я родился и вырос в Перми и до определенного момента считал ее лучшим городом в мире. Городом, в котором меня все устраивало. Но в 18 лет я совершил главную «ошибку» своей жизни – побывал в Праге. Вот тогда у меня впервые родилось подозрение, что с нашими городами что-то не так, и чем больше я путешествовал, тем больше в этом убеждался. Вернувшись в очередной раз из поездки, я стал посещать летнюю образовательную программу «Стрелки», где, собственно, и узнал, что есть специально обученные люди – городские планировщики, архитекторы и дизайнеры, – которые продумывают и просчитывают застройку городов. Для меня это стало настоящим открытием: я вдруг осознал, что существует целая область знаний, предметом которой является изучение города. Мне стало интересно в это погрузиться, но я совершенно не понимал, какое могу иметь к этому отношение, поскольку у меня не было специального образования. В поисках ответа я зашел на Яндекс и набрал слово «урбанистика». Выпало какое-то количество ссылок на «Афишу», The Village, «Большой город» со статьями на эту тему, но единого сайта, посвященного урбанистике, не было. Я подумал: если его нет, значит, его нужно создать. Правда, на тот момент я, опять же, не знал, чем домен отличается от веб-сервера, поэтому пришлось срочно разбираться, и в итоге буквально за пару дней был создан простой сайт на бесплатном шаблоне WordPress. С этого все и началось. Параллельно возникли сообщества в социальных сетях, и каждому, кто лайкал страницу, я писал личное сообщение с благодарностью. Это сыграло, можно сказать, ключевую роль в развитии, потому что люди стали откликаться, спрашивать, могут ли они как-то помочь мне. Таким образом и сформировалась команда, занимающаяся этим проектом.
– Проект ограничивается только написанием тематических статей или ваши знания имеют и практическое применение? – Главным нашим продуктом является сайт, где мы стараемся не только представить наше отношение к действительности, но и ответить на два важнейших вопроса. Первый вопрос – «почему все так?». Он помогает нам осмыслить российскую действительность: почему здесь забор, почему тут воткнули высотку, почему продолжают строить панельное жилье, почему торчат провода, почему грязно, почему после укладки нового асфальта образуются лужи. Миллион вещей, которые мы с вами в своей будничной повседневности уже перестали замечать. Нас интересует логика принятия управленческих решений и общий контекст управленческой системы в России: что стоит за тем или иным феноменом. Это серьезная работа – проникнуть вглубь процесса, раскрыть его изнутри, разбить на этапы, соотнести мнения разных заинтересованных сторон, их мотивацию и общее соотношение с политическим, экономическим, социальными, культурными и прочими аспектами. В нашей рубрике «Почему все так», мы стараемся посмотреть на проблему с разных сторон. Мы не делаем каких-то поспешных заявлений, типа «потому что все разворовали чиновники». Нам интересна точка зрения каждой стороны, потому что когда у тебя есть мнение строителя, мнение профессора, мнение горожанина и мнение представителя власти, то картина начинает складываться. Второй вопрос, который нас волнует, сформулировал Солженицын: «как нам обустроить Россию?», или, иначе говоря, как реализовать концепцию комфортного города в российских условиях. Для нас UrbanUrban, скорее, исследовательский проект. Мы смотрим, что происходит в мире, что происходит в России, и пытаемся это сопоставить. Хотя, конечно, в какой-то момент становится понятно, что одними текстами вряд ли возможно поменять ситуацию.
– Когда говорят о том, что надо сделать город лучше, невольно возникает вопрос: лучше для кого? Довольно трудно учесть мнения всех сторон. Обычно, делая лучше одним, доставляешь неудобства другим. – Не существует среднестатистического человека, которому можно улучшить жизнь, ссылаясь на социологические опросы. Это не более чем мантра, которую повторяют чиновники. Прежде чем начинать что-то делать, необходимо выстроить систему приоритетов, понять, для кого ты это делаешь. При этом всегда остается базовая система, некие основы, которые невозможно игнорировать. Если мы сделаем город комфортным для детей и для мам с колясками, увеличив количество съездов и пандусов, никто не скажет, что это плохо. Всем будет хорошо. Любому человеку приятно просто гулять по городу с интересной разнообразной средой, не спускаясь в подземные переходы и не пересекая эстакады. Если появится такая возможность, разве кто-то от этого откажется? Москвичи мечтают об изобретении телепорта, чтобы перемещаться из точки А в точку Б, никак не соприкасаясь с городским пространством. Для меня возможность и желание людей гулять по городу является показателем качественной городской среды. Мало кто из чиновников мыслит такими категориями. Их представление о том, что такое комфортное городское пространство, и представление тех людей, которые этим пространством пользуются, грубо говоря, не соответствуют друг другу. Часто ли вы видели крупных чиновников гуляющими по городу? Не с инспекцией или осмотром, а именно для своего удовольствия? Люди, живущие за городом, работающие у себя в резиденции в центре города и перемещающиеся на кортежах, просто не имеют опыта взаимодействия с городским пространством, и, соответственно, они не видят ситуацию так, как горожане, непосредственные пользователи города. Чаще всего чиновники думают: «Мы же благоустроили вам сквер, поставили лавочки – что еще нужно?», а цельного сценария ежедневного существования в рамках города у них нет. И как раз когда мы говорим об их «среднестатистическом человеке» и слогане «город для всех», мы получаем город ни для кого, потому что горожане это сложная по составу общность людей, где у каждого есть свои устремления, приоритеты, мысли, мечты и свое видение города, соответственно. Именно поэтому мне кажется совершенно ошибочным стремление опираться на какие-то соцопросы. Нужно учиться проектировать город для каждого из сегментов общества.
– Сейчас настали времена, когда городской бюджет нужно экономить, а многие планы по улучшению, реконструкции, модернизации отходят на второй план. Как под эту ситуацию подстраиваться социальным проектам? – Был такой замечательный мэр бразильского города Куритиба Жайме Лернер, который сказал великолепную фразу: «Творчество начинается тогда, когда вы зачеркиваете в бюджете ноль». (Улыбается.) На самом деле, наличие большого бюджета вовсе не означает, что вы справитесь с задачей эффективнее. Если мы не понимаем, для кого мы создаем тот или иной проект, как люди будут этим пользоваться, какие у них потребности и сценарии взаимодействия с городским пространством, то велика вероятность, что наши решения не будут работать. В этом смысле, я считаю, нужно менять всю систему принятия решений, и при этом не всегда стоит рассчитывать на государство. Вообще, люди в России всегда уповают на помощь правительства, и во многом именно это не позволяет начинающим проектам стать устойчивыми. Несколько моих друзей брали гранты у государства и пожалели об этом буквально на следующий день: получили тысяч пятьдесят, а бумаг и отчетов пришлось заполнять столько, что это отняло все время, отведенное на работу с проектом. Поэтому сейчас необходимо искать новые бизнес-модели, которые заинтересуют людей, заинтересуют спонсоров и дадут каждой из сторон дополнительную ценность. Я считаю, что лучше не рассчитывать на поддержку государства в плане денег, а приходить уже с готовым проектом, с поддержкой бизнеса, когда от чиновников вам нужна только бумажка о том, что они, в принципе, не против вашей идеи. При этом не надо забывать о дополнительной ценности, пользе, которую вы можете принести чиновникам. Если вы приходите и говорите: «Мы все для вас сделали, а вы только приезжаете и перерезаете красную ленточку», чиновник увидит плюс для своего реноме, ведь он поддержал социальный проект. Для нас же не важно, кто, собственно, будет светиться в газетах, важно, чтобы проект заработал. Так что здесь нужно постоянно лавировать и искать интерес каждой из сторон, а про это многие забывают.
Благодарим «Культурные лаборатории Белой Башни» за помощь в организации интервью.
Архи.ру: – С чего начинался проект UrbanUrban.ru?Егор Коробейников:– Проект UrbanUrban по-настоящему активно работает лишь последние два года, а начался 10 лет назад, когда мне было 18, и я учился стратегическому менеджменту, намереваясь работать в департаменте развития какой-нибудь крупной корпорации. Мой родной город Пермь, в котором я тогда жил, – крупный промышленный центр без какой-либо досуговой инфраструктуры – тогда представлялся мне самым лучшим местом на земле. И так продолжалось до тех пор, пока я не оказался в волонтерском лагере в Праге, в окрестностях замка XIII века, где ежедневно в течение двух недель общался с моими ровесниками из 11 стран. И городская среда европейского города, и модель поведения иностранцев, отличающаяся от той замкнутой манеры, которая исторически присуща пермякам, показали мне, что Пермь – не совсем тот город, в котором мне хотелось бы жить, и ему необходимы изменения. Тогда я начал изучать, чего именно не хватает Перми в сравнении с другими городами.
– В какой момент Вы решили делиться этими знаниями?– Первой попыткой поделиться своими знаниями стали две статьи, написанные мной совместно с моим отцом, который занимается вопросами местного самоуправления. Он предложил перенести методы выстраивания компаниями клиентоориентированных отношений, которым была посвящена моя диссертация, на взаимоотношения городской администрации и горожан, рассматривая власть как компанию, предоставляющую услуги для горожан, а самих горожан как клиентов. Никакого резонанса предложенный нами подход тогда не получил, поскольку это была научная статья и, кроме того, в тот докризисный 2008 год никого не волновало качество среды обитания, все были заняты удовлетворением своих первичных потребностей. Позже, увлекшись всем, что связано с интернетом, социальными медиа- и сетевыми проектами, я задумал совместить это увлечение с моим интересом к городской среде. А в 2011 году, обнаружив, что в русскоязычном сегменте интернета не существует специального ресурса по урбанистике, решил создать его, причем мне пришлось научиться все делать самому.
– Почему именно «урбанистика»?– Я утвердился в выборе этой темы после посещения летней образовательной программы на «Стрелке». Услышанные лекции немного сместили мой фокус зрения: я начал обращать внимание на устройство парков, кафе, городской дизайн, архитектуру, поведение людей, и пытался как-то категоризировать, почему мне комфортно в той или иной точке.
Тут, наверно, еще нужно сказать, какой именно смысл я вкладываю в понятие «урбанистика». Принято считать, что этот термин в русский язык ввёл и начал активно использовать Вячеслав Леонидович Глазычев, назвав так междисциплинарную науку, которая изучает сложное устройство города и предлагает сценарии и инструменты его устойчивого развития. В английском языке, например, нет слова «урбанистика» – вместо этого, там есть термины, которые более точно отражают те или иные предметные области: городское планирование, городское развитие, городская социология, управление. В русском языке всё это и многое другое, что связано с различными практиками, реализуемыми в городской среде, сейчас относят к урбанистике. Поэтому, вместо того, чтобы делить эту деятельность по предметному признаку, ее разделяют, скорее, по масштабу явления: нано, микро, макро. Нано-уровень – это городские интервенции и социальные практики. Благоустройство скверов и других открытых пространств – это микро-уровень. Рассуждения о том, каким образом должны подготовиться города к проведению чемпионата мира по футболу и как наилучшим образом распорядиться деньгами, которые будут вложены в развитие инфраструктуры городов, каким образом выстроить развитие города так, чтобы вложенные деньги позволили ему выйти на новый виток развития и после намеченного события – это вопросы макро-урбанистики.
– Как Вы считаете, почему на Западе подобные проекты – повсеместная практика, а в России только частные случаи? – Городское планирование нужно там, где есть рыночные отношения. Точнее, оно нужно везде, но, вообще-то, это ни что иное, как метод поиска баланса интересов между разными заинтересованными сторонами: горожанами, муниципалитетом, инвесторами и т.д. Они претендуют на одни и те же ресурсы в городе, и необходимо найти компромисс между этими сторонами и обеспечить городу устойчивое и сбалансированное развитие. Поэтому важно внедрять разные механизмы управления, поиска и управления балансом интересов. В директивной экономике все планируется, исходя из задач государства, а не из потребностей человека в комфортной среде. В СССР вокруг созданного предприятия возникал рабочий поселок – это пример градообразующего предприятия. Но рыночные механизмы привлекательности города и среды проживания тогда не работали.
– Но ведь предприятие само было точкой притяжения?– Вопрос, нужно ли было это предприятие именно в этом формате? Норильск, в котором живет 177 тысяч человек, не нужно было строить как город и развивать всю инфраструктуру, потому что это большая экономическая нагрузка. В странах, в которых осваивают месторождения вахтовым методом, создают временную инфраструктуру, необходимую людям на непродолжительный период времени. Это экономически более выгодно. Норильск уже пришел к этой модели. Там нет пенсионеров, им выдают 5 млн. рублей, пенсионер покупает себе квартиру в Подмосковье и уезжает. Норильск не берет на себя обязательства по больницам, поликлиникам и прочей социальной поддержке.
– Другой пример Пикалево. Бизнес пытался свернуть производство, но жителям удалось отстоять город и добиться вмешательства властей. – В данном случае государство взяло на себя повышенные социальные обязательства. Как экономический субъект Пикалево не рентабелен или, как минимум, экономически неустойчив, но людей туда привезли, и теперь там, откуда они приехали, они уже никому не нужны. И если из Пикалево уйдет бизнес, люди останутся у разбитого корыта. Это очень сложная история, демонстрирующая перекосы национальной политики в области экономического и пространственного развития.
– А есть, на Ваш взгляд, удачные примеры развития городов в России?– Мне нравится то, что сейчас происходит в Калуге: по инициативе администрации за несколько последних лет там удалось выстроить экономику нового порядка, для чего разработали специальную инвестиционную программу, создали условия, чтобы производители строили завод именно в их области. Теперь там собираются несколько марок машин, открыт технопарк Samsung и идет разговор о том, чтобы построить международный аэропорт для менеджмента производств, состоящего из иностранцев. Присутствие в городе людей другой культуры тоже оказывает сильное влияние на среду.
– Как «Никола-Ленивец» встраивается в концепцию этой бурной экономики?– Этот проект развивается правильно, запрашивая не дотации, а средства на развитие: дайте нам миллиард рублей и мы устроим людей, проживающих в ближайших деревнях, к себе на работу, а через 10 лет вернем вам этот миллиард, или как минимум будем сами себя обеспечивать. Любой проект должен быть экономически устойчив, я всегда говорю об этом городским активистам.
Никола-Ленивец. Фото предоставлено Никола-Ленивцом
– И все же в масштабах российских территорий даже «Никола-Ленивец» — это скорее микро. А можем ли мы говорить про возможность макроизменений?– Сознание сверху будет меняться, когда поменяется сознание снизу. До тех пор, пока обычные горожане не осознают, что платя налоги, они могут относиться к властям как к служителям, а не как к распорядителям, те так и будут ездить с мигалками по встречной полосе, сколько бы ни говорилось об общественных пространствах, велодорожках, петанке. Все, что сейчас делается, увы, в большей степени ширма. Это не структурные, не системные изменения. То, что появился парк Горького, не означает, что система принятия решений поменялась. Городское пространство есть там, где люди сами определяют, чем они будут заниматься в данном месте в рамках закона. А когда им определяют, где они устраивают митинги, где они выгуливают собак, а где слушают музыку, то это мне кажется не адекватным.
Все время нужно задаваться вопросами: зачем, почему именно так? Какова целесообразность принятия тех или иных решений, насколько они меняют ситуацию и не испортят ли ее через 5 лет. Если взять пример с Пермью, то там новая культурная среда не была институциализирована, не было создано инфраструктуры для того, чтобы люди смогли себя в этом проявить. Приезжали московские культуртрегеры, но с местным сообществом ничего не происходило, был только антагонизм между тем, как в Москве знают и как пермские художественные деятели не знают и отстали от мира. Но когда уехали эти культуртрегеры, ничего не осталось. Четыре года, как в похмелье.
– Ну что-то же хорошее осталось?– Хорошие люди. Это единственное, что меня сейчас вдохновляет. Наша школа для городских активистов, организованная совместно с Высшей школой урбанистики, – это лучшее событие, которое со мной случилось за последнее время. Этот проект мне дал новые силы и маленькую надежду на то, что у нас есть возможность поменять наши города.
– Люди приезжали туда с какими-то конкретными проектами? – Школа принимала только участников с проектами. Она состояла из двух потоков – теоретического и практического. В рамках теоретического курса мы читали лекции, пытаясь показать всю широту сферы деятельности городского активиста, а также основы законодательства, бизнес-моделирования, медийного продвижения, о которых многие не имели никакого представления.
– Какие проекты Вам показались самыми яркими? – Мне понравился проект «Урбан ковер», который мы назвали «Курбан ковер»: он призван решить проблему недостатка молельных пространств во время мусульманских праздников. Автор второго проекта разработал арт-пространство в самом центре Нальчика и приехал с вопросами, что с ним делать дальше и как на этом можно зарабатывать. Мы разработали конкретные рекомендации, и в феврале он приглашает нас на это мероприятие. Был еще очень полезный проект в Великом Новгороде, где ребята пробивают удобный пешеходный переход через ж/д пути. Сейчас РЖД пообещали построить этот переход.
– А насколько, по-Вашему, будет востребована образовательная программа Центра территориальных инициатив «Архполис»? – Эта программа готовит «умных девелоперов», которые будут подходить к развитию территорий немного более осмысленно, имея багаж успешных зарубежных и российских кейсов и понимая, какие инструменты можно использовать для эффективного управления территорией в наших российских реалиях. Кейс «Никола-Ленивца» как пример данного подхода мне очень нравится, и я считаю, что этот сценарий вполне применим к другим территориям в России, которые пока что не очень привлекательны. Мне кажется, чем больше будет появляться профессионалов на разных уровнях, тем больше мы будем говорить на одном языке, тем проще нам будет договариваться и вырабатывать общее видение. Многим западным людям не нужно объяснять какие-то вещи, потому что они и так знают их с детства, уровень гражданской сознательности у них гораздо выше. Подобные программы помогают нам к этому приблизиться, по крайней мере, понять, как работает город, территория, что можно или нельзя с ней делать.
– Как изменился рубрикатор портала после того, как UrbanUrban начал сотрудничество с «Архполисом»? – Мы определили для себя пять основных тем, которые намерены всесторонне освещать. Первая тема связана с временным использованием и переосмыслением пространств и привнесением нового смысла в старые пространства. Это все, что касается бывших промзон, пустырей и т.д. Вторая тема связана с развитием местных сообществ, городским активизмом, с участием людей в принятии важных городских решений, которые впоследствии влияют на их жизнь. Третье, за чем мы намерены следить, — это информационные технологии и технологии в широком смысле, меняющие жизнь в городах. Еще одна важнейшая тема – это образование в сфере урбанистики и городского планирования. И, наконец, социальное предпринимательство как инструмент и набор практик, позволяющих по-новому, с экономической точки зрения принимать важные социальные и городские вызовы.
– Найдены ли уже какие-нибудь яркие проекты, которые изменили среду и могут служить примерами для подражания? – Мы начали поиск новых героев за пределами МКАД и нашли их в Пензе, Вологде, Петербурге и других городах, поняв, что уже сейчас есть огромное количество людей, которые меняют вокруг себя среду. Мне кажется, мы являемся платформой для того, чтобы про молодых людей узнавали. Важно показать возникшую тенденцию и сделать ее популярной. Это помогает активистам продолжать свою деятельность, а в читателях они могут найти будущих партнеров.
Кроме того, мы сознательно продолжаем рассказывать о том, какие похожие вопросы решаются в Лондоне, Барселоне, Риме и других городах по всему миру, включая наших ближайших соседей из бывших социалистических стран. Я хочу, чтобы людям стало невыносимо от того, как они живут. И при этом дать им надежду, показать примеры, которые демонстрируют, что именно от них все и зависит. Если они хотят жить как в Нью-Йорке или Берлине, то за них этого никто не сделает. Каждый может участвовать в этом процессе улучшения: кто-то газон сажать, кто-то давать льготный кредит, а кто-то просто улыбаться.
Превращение малоизвестной деревни под Калугой в настоящее место силы вдохновило создателей «Николы-Ленивца» применить свой опыт на других территориях. Но оказалось, что специалистов, которым можно доверить реализацию новых проектов, на рынке почти нет. Тогда в «Архполисе» решили самостоятельно заняться их подготовкой. Директор образовательной программы «Новые лидеры территориального развития» рассказал, чему научатся студенты и чем будут заниматься после окончания курса.
Голландский архитектор и дизайнер городской среды рассказал, во что превратились фабрики фирмы Philips, о лучшем способе покрасить 64 дома в белый цвет, о четырёх апостолах Эйндховена и почему «валить» всё-таки не надо.
Как сделать улицу безопасной и вернуть детей во дворы? По просьбе БГ создатель блога Urbanurban Егор Коробейников поговорил со специалистом по детской урбанистике из Великобритании Тимом Гиллом.
В 1989 году компания Rotaprint обанкротилась и закрыла завод по производству принтеров в берлинском районе Веддинг, который на протяжение почти двух десятилетий был печально известен высоким уровнем безработицы и большим количеством нелегальных иммигрантов. 18 лет потребовалось городу, чтобы вернуть заброшенную фабрику к жизни. Даниела Брам, создатель ассоциации ExRotaprint, рассказала UrbanUrban, как им удалось возродить территорию фабрики и спасти её от превращения в квартал элитной недвижимости.
Олег Чиркунов, губернатор Пермского края и главный подвижник серьёзных изменений градостроительной стратегии Перми.
Избранные авторы
27.04.2023 / 27.04.2023,Блог архитектора Александра АнтоненкоЭлистаСтатья из блога архитектора Александра Антоненко.19.12.2022 / 06.12.2022,Блог архитектора Александра АнтоненкоНовый гандбольный ФОК в ВолгоградеСтатья из блога архитектора Александра Антоненко.
В декабре в Москве прошёл Moscow Urban Forum во второй раз. Мы пообщались с Робертом Айзольдтом, руководителем объединения Create Berlin, о том, как Берлин приобрёл свою новую идентичность и где может оказаться новая точка притяжения креативного класса.
Депутаты того же региона
Совет депутатов муниципального округа Некрасовка
Член партии «Единая Россия»
Совет депутатов городского округа Щербинка
Законодательный (представительный) орган субъекта Российской Федерации
Московская городская Дума
Совет депутатов муниципального округа Сокольники
Совет депутатов муниципального округа Западное Дегунино в г.Москве
Совет депутатов муниципального округа Новокосино
Совет депутатов муниципального округа Косино-Ухтомский
Расходы на Олимпиаду, непомерно дорогое жилье, мигранты, борьба старой и новой архитектуры, платная парковка — проблемы Лондона москвичам вполне близки и понятны. По просьбе «Города» создатель сайта Urbanurban.ru Егор Коробейников поговорил с заместителем мэра Эдвардом Листером
В новом веке архитектура решает проблемы, с которыми раньше могли справиться только правительство и армия. Облагораживает криминальные районы, спасает жителей во время гуманитарных катастроф и даже борется с геноцидом. Об этом «Городу» рассказал основатель Architecture for Humanity Камерон Синклер.
UrbanUrban.ru продолжает серию интервью с людьми, имеющими своё видение того, как сделать города удобными для жизни. Мы встретились с Александром Высоковским, деканом Высшей школы урбанистики, и поговорили о том, чем «Вышка» лучше «Стрелки», почему воплощение в жизнь мастер-плана Перми, разработанного голландцами KCAP, нереалистично, а также о том, почему Москва никогда не станет по-европейски комфортным городом.
Контакты
«Красный Октябрь» — не уникальный случай в мировой практике: многие города, как в Европе, так и по всему миру, уже прошли путь реновации промышленных территорий.
Вдохновившись успехом нью-йоркской заброшенной железной дороги, превращённой в великолепный парк, Дэн Бэрэш и Джеймс Рэмси решили сделать невероятное: парк под землёй в бывшем троллейбусном терминале в Манхэттене. Проект, придуманный этими специалистами, похож на путешествие в будущее — научную фантастику чистой воды.
Интервью с производителями детских площадок Monstrum, чей офис и производство находятся в пригороде Копенгагена Хвидовре.
UrbanUrban продолжает рассказывать о людях, которые меняют пространство городов своими силами, не дожидаясь лучших времён и комфортных условий. Придуманный Дмитрием Левенцом веб-сервис ДомДворДороги обещает стать тем инструментом, который почти волшебным образом решит если не стратегические, то тактические проблемы в ЖКХ.
Директор Центра территориальных инициатив «Архполис» рассказал о новом проекте «Артель Никола-Ленивца», который объединит команду «Архполиса», молодых предпринимателей, активных и творческих людей для развития территорий в Калужской и других областях, и о жизни между городом и деревней.
